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满洲里公司自成立以来,凝聚了素质高、技能强、深谙物流管理的人才,拥有专业培训的装卸队伍,积累了丰富的实践管理经验。在与客户的合作中,未曾发生过被盗、被骗现象,为客户提供了优质的运输服务。在全国各地分别设有办公地点。原标题传化智联智能物流平台的“战疫”赋能来源搜狐网编者按一场突如其来的新冠肺炎疫情,对中国经济的影响是暂时的,但对产业链条行业市场企业经营的改变,却很有可能将会是转折性的。受疫情影响的行业市场与企业,所思所做,在疫情前后必然发生了相当的改变。在新冠肺炎疫情这只最大的“黑天鹅”出现后,金融界上市公司研究院认为,对未来市场与企业进行重新描绘,是当前经济研究中最迫切的工作。与此同时,企业作为直面此次新冠肺炎疫情冲击的主要对象之一,其感受经验与需求,也必然会是中国社会众多领域改革与进步的重要参考与基础依据。“未来企业战‘疫’思变”这一策划,正是由此而生。我们通过调查收集研读企业核心决策者,对企业在“后疫情时代”经营发展方方面面的思考与行动进行发掘整理,专题化呈现。以此,作为疫情之后探索市场长期变化的开端。如果说这次新冠肺炎疫情,让社会市场对于一些行业企业有了重新认识的话,那么物流产业链必定位列其中。不只是经济动脉工业动脉,在特殊的时期里,这条多年来建设积累的物流产业链,更是构成了拯救生命的通道。民营龙头企业传化智联0000是此专题第一家对话的平台型物流企业,公路港是其主要业务发展方向。在对话过程中,传化智联执行总裁陈坚主要从物流行业属性出发,谈及了传化智联如何在疫情期间发挥行业优势,以及后疫情时代的产业变革方向等话题。与产业链条中不同位置的其他优秀物流企业有所不同,传化智联不仅赋能生产企业,也同样赋能物流企业。抗疫情保民生疫情期间的物流行业问根据传化智联的实际经验,能否请您谈谈物流行业,在此次疫情期间,是如何发挥行业优势,为疫情防控及社会民生贡献力量的。陈坚我主要从传化智联自身的做法和经验来谈这个问题。传化智联的定位是服务产业端的智能物流平台。经过0多年的发展,我们在全国00多个城市搭建了智能公路港和“仓运配”服务网络,形成了贯穿产业链上下游的信息系统,并提供产业支付金融等系列服务。得益于此前的发展成果,早在疫情爆发初期,全国绝大部分物流企业还未复工的时候,传化智联分布在全国的公路港就已经开始率先为保障重点医疗物资与民生物资的物流畅通发力。在疫情重灾区湖北,月日,面对日益严重的疫情和多家医院公益群体政府的防疫物资求助信息,荆门传化公路港团队积极承担起了作为城市智能物流平台的社会责任,响应荆门市交通局市物流发展局号召,牵头组建“荆楚战疫-荆门传化货运车辆支援群”,为荆门市医疗物资救援物资紧急生产生活物资的城际运输储备运力。截至月日,凝聚起荆门地区近0家物流企业,0余名驾驶人员,共计辆各类型运输车辆,累计完成多家医院政府部门的救援物资生活物资的运输任务0余起,货重近00吨,为荆门市疫情防治工作贡献了物流人应有的力量。而在浙江省,长兴富阳以及温州等多地公路港的众多物流企业日夜兼程地为民生物资流动提供保障。每天数百吨基础医疗生活保障物资通过传化全省的各个公路港集聚再分散,然后以最快的速度运送到全省数十个市县镇以及周边的南京上海等地数百家商超药店等,最终进入老百姓的家中。此外,在江苏,公路港内企业通过平台运力整合,仅用个小时就将武汉火神山医院建设所需的0000平方板材及时运达。在黑龙江,哈尔滨传化公路港,每天约有00吨左右的各类民生物资在平台集聚再分散……在山东,山东省交通厅还联合济南传化泉胜公路港成立“山东省支援湖北应急物资储运站”,承接山东省对口支援湖北黄冈应急物资运输重任,日发货量曾高达00吨;在重庆,重庆传化公路港免费提供000方高标准仓库用于生活物资和普通防护物资的存储分拣,全力保障生活物资防护物资大批量运输。在全国众多地区中,传化公路港的物流力量,通过政企高效联动,保障了民生物资的流转畅通。问关于提供医疗物资运输保障方面,传化智联有没有具体的数字。陈坚对抗疫物资急需的物流保障,我们整合仓储运力配送支付服务智能信息服务等资源及服务,提供运力对接并全面开放全国个省市自治区0余个公路港城市物流中心的仓储资源,为各类抗疫救援物资免费提供超过0万方的仓储服务。传化智联通过全网智能调度联手平台客户已顺利运达了数千吨医疗救援物资居民生活必需品。截至月日,通过传化打通的绿色通道,00万副手套万个口罩000多箱桶瓶消毒液箱医疗原材料及药品食品呼吸机血氧仪消毒泡腾片约00吨紧急医疗及生活物资运抵武汉孝感黄冈宜昌等地。扶助措施技术开放助力企业走出“后疫情时代”问随着疫情防控进入新的阶段,现在各地企业安全复产复工成为了主要的需求,在这方面传化智联如何从物流产业链层面提供助力的。陈坚月日,传化智能物流平台宣布推出“战疫情助复工促生产”项企业扶助措施,并号召平台企业依法科学有力有序做好疫情防控的基础上,安全有序推进复工复产,打赢疫情下的“经济战”。这项企业扶助措施主要包括拿出其全国公路港约00多万方的经营面积,减免租金停车费,降低港内客户经营成本,帮助安全复工;免费开放传化智能物流信息系统服务;免费开放传化网络货运综合服务平台;免费为防疫抗疫公益物资提供物流服务;免费为平台客户提供传染病保险;免费协同平台内小微企业申报疫情政策补助等大类,预计将惠及平台服务的百万客户货车司机等。此外,月日,传化智联旗下传化保险经纪与浙江佰川物流有限公司签订了“物流企业停工损失保险”保单,这是疫情下国内首张物流企业停工损失保险。除了以上提到的,疫情之中,传化智联在社会经济平稳,以及相关民生保障等,均极大程度地发挥出了特色优势。问能否请您从技术层面出发,谈谈在助力企业复产复工中传化智联的具体做法。陈坚针对这次疫情,我们在技术开放等层面实行多项举措,在满足自身需求的同时,帮助外部企业更好地恢复经营,促进生产。首先,疫情期间我们免费开放传化智能供应链平台入口供中小物流企业使用。疫情期间免除客户系统使用费维护费,疫情结束后继续免费个月。全力帮助生产制造企业物流企业缓解物流困境,解决因信息化系统薄弱导致上下游无协同,业务运营效率低,社会运力无法充分调度等问题。其中,率先免费开放的系统为运输管理系统仓储管理系统及其配套的云服务。同时,为了更好地协助各公路港做好复工复产的各项保障工作,传化智联与中国电信合资公司天翼智联携手绿城信息推出了一站式“园区疫情管控平台”,借助数字科技,打造云端服务,整合“宣管扶”职能与服务,为物流园区和企业提供疾控政策宣传园区疾控管理等服务,助力物流企业疫情防控。园区疫情管控平台免费对企业开放,通过防控出入管理信息化,实现对业户访客的出入情况线上登记管理和数据分析,实现信息统一管理分级调用汇总高效准确。进出人员自助扫码和登记信息,减少逐个登记的排队和拥挤,降低相互传染的概率。短暂修复期之后物流市场将迎来长效红利期问能否请您对物流行业市场在“后疫情时代”的发展趋势做一个简单的分析。陈坚我们认为,疫情结束后,物流行业将进入短暂的修复与重整期,在这之后,市场会迎来一个长效的红利期。我们看到,此次疫情是对我国物流供应链的一次承压测试,整个过程中,有很多亮眼之处,但也暴露了很多短板问题。中小物流企业在这场疫情中的处境最为艰难,物流信息获取能力弱智能信息系统普及率低业务综合成本较高现金流不充沛高度分散且无序等等,这些痛点长期制约物流行业的健康发展。疫情发生以来,这些问题暴露得尤为突出。当行业与市场原有的运行机制被干扰时,平台型企业发挥的作用很明显得到了放大。信息化数字化智能化金融支付体系等硬性的需求也越来越迫切。问面向未来,您认为传化智联需面对的是挑战更多还是机遇更多,为什么。陈坚新冠疫情终究会被消灭,而“黑天鹅”不会消失,企业必须要有应对“黑天鹅”的能力。机遇一定是更多的,但有多少机遇,同样会面临多少挑战,传化智联发展0多年来已经具备了迎接未来各种风险与挑战的能力,有信心抵御外部各种不确定性。截至目前,我们已经搭建了遍布全国00多个城市的智能公路港和“仓运配”服务网络,打造贯穿产业链上下游的信息系统。作为服务产业端的智能物流平台,我们为货主企业和物流企业提供物流供应链智能物流园区产业支付与金融智能信息化等各类服务,帮助企业供应链降本增效。如今,平台已为快消钢铁家电化工能源等0多个行业的上百万家企业提供服务,为其降低综合物流成本0%-0%。每年有数百万辆货车数十亿吨物资和数千亿资金在平台网络中高效流转。疫情过后,我国物流供应链体系或将得以重构,G人工智能区块链等新一代信息技术的应用也将成为主流发展趋势。传化智联将持续升级数字化技术与产品,构建高效服务中国实体经济的主平台,为客户产业国家社会创造更大价值。全球疫情持续扩张,跨境运力吃紧,空快费用几近翻倍增长,阿里巴巴国际站物流坚持保价服务,以正常的价格,最快的速度,保证外贸中小企业基础运力,稳定外贸。月日,新贸节开启后,第一单物流信息出现在阿里巴巴国际站跨境供应链的数字大屏上。这是来自广东商家张丽霞发往澳大利亚的国际快递订单。张丽霞告诉记者,“疫情下,阿里巴巴国际快递推出很多扶持策略。比如,在新贸节期间,针对新卖家,平台上的快递专线每单可享0元运费优惠,最高00元。但更重要的是,阿里巴巴国际站物流可以保证我们的货第一时间上飞机发给海外的买家。”截至月0日,阿里巴巴国际站物流,从中国出口全球的承运能力已经大规模恢复。其中,国际快递目前已全线恢复,支持全国近00个城市上门取件服务,节约国内运输时效,最快-个工作日达;全国个中转仓已全面复工,每个仓日均处理00件包裹,较日常提速%。事实上,新贸节期间,第一单从国内出发抵运目的国买家手中,仅用时小时分0秒。“世界工厂”也用时效再次证实了中国通往世界的速度,这对跨境贸易的恢复提供坚实的基础。但随着全球疫情的持续扩张,各国经济活动遭受影响。据民航局消息显示,本周月日-日,有个国家的0个境外航点和我国境内航点不含港澳台保持定期航班飞行。但航班总数环比上周减少班。中国邮政内部人员表示,邮政的国际线路已经00%恢复,但是其他物流服务商可能会延迟-天,而且航空涨价幅度很大。阿里国际站跨境供应链表示,阿里巴巴国际站自开工以来,为保证中小企业运力,便推出保价服务。以中美线路为例,平台国际快递客单重量为KG,物流总费用为元,包括头程空运费尾程派送费。然而,目前市场上中美线路的空运费用已经普遍涨到每公斤三十多元,之前每公斤只需要十几元人民币,相当于空运费用增加一倍,且未来空运价格还有增长趋势。现在,阿里物流联合承运商再次站出来坚持保价服务。“即便所有物流公司都涨价,无论差多少我们一起兜底,保证中小企业以最快的速度将货物运往目的国。”注文/陈秀,公众号电商报,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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 “信源于诚,业精于勤”!物流有限办事处将不断引进先进的管理理念和方法,提升企业在营运和管理方面的科技优势,力争成为全国领先的第三方综合物流企业。我们取得的每一个进步,都离不开客户的鞭策,我们衷心地感谢所有客户的支持与厚爱! 先进的现代化管理:通过电脑办公,GPRS 定位等形式与全国几十家货运合作,不论货物发往全国任何一个地方,都能安全准时到达,为您节省宝贵的时间。完善的仓储设备:满洲里货运中心拥有仓储库房面积近 二千平方米,货架、叉车、安全监控、装卸平台一应俱全,可为客户提供周到、安全的仓储、中转等业务。 市内短途运输:拥有0.3---30吨运输车辆,备有市区通行证,可以随时为您提供市内整车、零担运输服务;代办车站、码头、港区提货手续和运输业务,价格合理,安全快速。

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 整车运输:灵活的经营、网络化的管理为客户降低了成本、提供了方便,也利用个专线优势开展回程配载业务。   当下,物流行业正面临着翻天覆地的变革。全渠道购物呈现指数级增长趋势,对快速商品交付需求的不断增长正在重新定义产品分销方式,零售企业出于降本增效的需要,也在全力优化“智慧物流”系统以跟上时代的步伐。尤其是疫情期间,人们出于安全考虑减少出门活动的频次,这一度引发了囤货狂潮。在这一背景下,线上购物和到家模式似乎成为抗“疫”中的“赢家”。以苏宁为例,一组“显眼”的数据足以力证这一结论抗疫期间,苏宁易购主站流量同比攀升0%。苏宁菜场的春节订单量达到平常的-倍。家乐福春节期间到家订单增长00%。而数据的背后正是对“智慧物流”能力的考验。据统计,自0年月以来,我国已常态化进入单日快递“亿件时代”,预计00年快递年业务量将达到0亿件。由此,不断增长的业务量使得传统的快递方式越来越难以满足日益增长的服务需求。既要足量供应,又要即时送货,这成为特殊时期消费者对零售企业提出的更高要求。对于早已抢先入局“智能供应链”和“智慧仓储”的苏宁来说,疫情期间,到家模式爆发正是凸显智慧物流服务提升消费者体验的绝好时机。苏宁“乘风而上”,致力于从数字供应智慧仓储智能配送三个环节全力打造全链路“智慧物流”一条龙服务,在特殊时期为消费者交上一份满意的“答卷”。“三步走”战略畅通数字供应系统受疫情影响,城市生鲜产品供不应求,而大量农产品滞销陷入困境,于零售行业而言,打通一条从采收加工到销售的数字供应系统成为科学战“疫”的关键。保供应,是苏宁打响智慧“防疫战”的第一步,快速部署数字供应“三步走”战略,从采收补货供应链动态调整上线物资共享平台三方面“一气呵成”,既调动了农产品流通的积极性,又完成了生活必需品的市场保供。据苏宁供应链研发团队负责人介绍,苏宁利用RPA机器人帮助家乐福苏宁小店等线下零售场景预判需求情形,把控产品销售情况,及时补全商品参数图片详情等信息,实现商品一键上线一小时送达服务。单以家乐福中国为例,春节期间,家乐福全国个城市0家门店紧急加购及时补货,为市民累计提供蔬菜00吨水果00吨鸡蛋00吨,全面“保供应不打烊”。采收补货问题解决之后,面临的难题就是实体门店的即时配送。疫情期间,在武汉“封城”之后,本应由武汉仓辐射的湖南江西等省份存在无法保证及时供应的困境。苏宁当即决定武汉仓调整至其他物流仓,通过系统扩容在小时内快速完成对供应链辐射规则的动态调整。此举保障了任何爆款单品在某个城市卖光后,可以由其他有货中心仓自动调整为覆盖该城市,可以更加有效的调动各仓库库存,提升供应效率。针对疫情期间防疫物资紧缺的情况,线下保障供应的同时,苏宁还在线上为消费者提供“可视化”的查询和共享平台,快速上线“全球防疫物资共享平台”。凭借研发和业务团队的紧密配合远程协作,在三天内完成产品从设计到开放的全过程,并能够支撑平台对于疫情类目商家的快速引入,搭建供应端与消费端之间的桥梁,为解决疫情期间供需双方信息不对称问题提供了极大便利。“绿通”为智慧仓储减负加速保供作为完整物流链路的第一步固然重要,但充当智慧物流的核心和重要抓手的,其实是仓储环节。迅猛发展的快递规模和碎片化的海量订单,导致传统仓储管理和运作模式难以及时准确处理信息。对此,苏宁打造以智能设备及体系化解决方案为核心的“智慧仓储”系统,朝数字化协同化共享化进一步升级。据了解,为了持续激发市场活力,继“家电开仓”和“期免息”后,苏宁借助社群营销优势,开启“暖春奖励计划”,对利用推客邀请好友注册成功邀新用户下单的消费者给与重磅奖励。苏宁大数据显示,一系列举措之下,苏宁家电C等产品需求量爆发式增加,短期内商品销量同比增长超00%。在这一背景下,考验企业资源调度能力应急组织能力的时候到了,仓储领域都在同时间赛跑。苏宁仓储信息部门快速通过“离店销售”计划零售仓系统JWMS等打造精细化管理的“智慧仓储”服务。首先,苏宁仓储信息部门为配合开仓暖春计划,在销售时提供了增值服务,高效实现从仓库端进行家电补贴确认函的匹配与打印,货物与补贴确认函同时送到客户手里,实现真正的离店的销售。与此同时,新上线保障仓储产能的零售仓系统JWMS,提供预约收货序列号管理库存服务RF拣货棱镜报表等一系列精细化服务,不仅为每个产品安排“定点服务”,节约供应商与仓库人员的交接时间,也为产品贴上对应“标签”,便于货权转换,还运用“仓库棱镜”服务,使仓库收发作业中待作业已作业的区域和订单一目了然,让仓库作业状态及时透明可控,形成了一条清晰可追溯的“进度条”。更值得一提的是,在危急存亡的特殊时期,苏宁打造智慧仓储“绿色通道”,展现仓储处理的便捷性和时效性。一般情况下,供应商送货需通过运营管理平台预约三天后的时间节点,仓促信息管理部门根据仓库的作业能力,承接与之匹配的业务量,控制仓库收货的节奏。但对于疫情期间,食物消毒防护类的SKU需求喷井式的增长,JWMS系统特开通免预约绿色通道收货,省去供应商提前准备预约登记等步骤,一键绿通,直达仓库门口卸货。此举大大提升了收货效率,把急需物资快速送达消费者,完成了有温度的交付。配送是智慧物流的终端环节,也是消费者检验苏宁智慧服务的重要一环。早在0年苏宁已布局无人物流技术,疫情发生后,无人物流得以大显身手,通过科技手段有效地保障仓内外作业全流程的健康安全,既能提升拣选效率,又能最大限度地减少接触感染。苏宁重磅打造的全链路“无人物流”系统实现高效流畅的无接触模式包裹从无人仓出发,通过无人驾驶的无人重卡被迅速运输到分拨中心,然后经由最后一公里无人配送机器人或无人机,送至无人快递柜或送到消费者手中,真正做到全流程无人配送。其中,最具亮点的环节是行业领先的战“疫”奇兵――苏宁“无人仓”。目前,无人仓已在苏宁雨花物流中心重点部署,面积超000平方米。据了解,苏宁无人仓以AGV系统为核心载体,以自主研发的设备控制与调度平台为仓库的大脑,结合无人叉车无人包装机机械臂等无人设备,组成了高效安全的“战疫”团队。每当接到用户下单信号之后,借助视觉导航技术的无人叉车,可将货物精准上架接驳区。紧接着,AGV机器人通过智能路径规划自主导航自动避障等程序,将货物运输到机械臂拣选区。机械臂再通过自动化拆垛系统,将货物“轻柔”的放置在传送带上,经过自动包装和自动贴签处理,最终完成商品的快速出库。统计数据显示,在无人仓的高效协作下,仓库商品拣选效率可以到达00件/小时,商品最快可达到0分钟完成出库全过程,单件商品拣选成本降低%。此外,苏宁还打通疫情下小区配送末端,实现配送最后00米的无人化作业,重磅推出苏宁无人配送小biu机器人。当快递员将菜品放入其货仓中输入发货指令后,它就会乖乖带上货物出发,还能自主规划路线避开障碍物返回充电。苏宁“快递员配送+机器人进小区送货”的合作模式,给行业社会都提供了一种可以参考的“解题思路”,在助力防疫的同时,全程实现无接触配送,保障了安全健康和消费体验。基于0年的零售和物流积淀,苏宁“末端配送机器人-支线无人车调拨-干线无人重卡”的三级智慧物流运输体系以及全流程无人化布局已初步成型,并在特殊时期大显身手,经受住了市场和用户最“严格”的检验。苏宁物流研发中心总经理陈坚认为,G应用范围不断扩大能让更多数据植入物流运作的海量终端上,推动“信息数据链”向“AI数据链”的转变,这可能是带来无人技术爆发增长的新拐点。“无人物流”未来可期,苏宁要做的仍旧是引领行业,打造极智服务,继续实现无人技术应用的全场景全链路闭环,为企业“降本增效”的同时,进一步升级消费体验,让“智慧物流”带来的便利,真正全面铺开,走入寻常百姓家。来源中文科技资讯

零担货运:受理到达全国各地的零担的托运业务,上门提货,打包仓储,及时准确的为你所托货物提供信息的反馈服务,使您的工作更进运筹帷幄。     展品运输:对展览业的国内的飞速发展及市场的需要,为国内众多客户提供安全周到的服务。使您的产品在流通领域,更先一步。  当下,物流行业正面临着翻天覆地的变革。全渠道购物呈现指数级增长趋势,对快速商品交付需求的不断增长正在重新定义产品分销方式,零售企业出于降本增效的需要,也在全力优化“智慧物流”系统以跟上时代的步伐。尤其是疫情期间,人们出于安全考虑减少出门活动的频次,这一度引发了囤货狂潮。在这一背景下,线上购物和到家模式似乎成为抗“疫”中的“赢家”。以苏宁为例,一组“显眼”的数据足以力证这一结论抗疫期间,苏宁易购主站流量同比攀升0%。苏宁菜场的春节订单量达到平常的-倍。家乐福春节期间到家订单增长00%。而数据的背后正是对“智慧物流”能力的考验。据统计,自0年月以来,我国已常态化进入单日快递“亿件时代”,预计00年快递年业务量将达到0亿件。由此,不断增长的业务量使得传统的快递方式越来越难以满足日益增长的服务需求。既要足量供应,又要即时送货,这成为特殊时期消费者对零售企业提出的更高要求。对于早已抢先入局“智能供应链”和“智慧仓储”的苏宁来说,疫情期间,到家模式爆发正是凸显智慧物流服务提升消费者体验的绝好时机。苏宁“乘风而上”,致力于从数字供应智慧仓储智能配送三个环节全力打造全链路“智慧物流”一条龙服务,在特殊时期为消费者交上一份满意的“答卷”。“三步走”战略畅通数字供应系统受疫情影响,城市生鲜产品供不应求,而大量农产品滞销陷入困境,于零售行业而言,打通一条从采收加工到销售的数字供应系统成为科学战“疫”的关键。保供应,是苏宁打响智慧“防疫战”的第一步,快速部署数字供应“三步走”战略,从采收补货供应链动态调整上线物资共享平台三方面“一气呵成”,既调动了农产品流通的积极性,又完成了生活必需品的市场保供。据苏宁供应链研发团队负责人介绍,苏宁利用RPA机器人帮助家乐福苏宁小店等线下零售场景预判需求情形,把控产品销售情况,及时补全商品参数图片详情等信息,实现商品一键上线一小时送达服务。单以家乐福中国为例,春节期间,家乐福全国个城市0家门店紧急加购及时补货,为市民累计提供蔬菜00吨水果00吨鸡蛋00吨,全面“保供应不打烊”。采收补货问题解决之后,面临的难题就是实体门店的即时配送。疫情期间,在武汉“封城”之后,本应由武汉仓辐射的湖南江西等省份存在无法保证及时供应的困境。苏宁当即决定武汉仓调整至其他物流仓,通过系统扩容在小时内快速完成对供应链辐射规则的动态调整。此举保障了任何爆款单品在某个城市卖光后,可以由其他有货中心仓自动调整为覆盖该城市,可以更加有效的调动各仓库库存,提升供应效率。针对疫情期间防疫物资紧缺的情况,线下保障供应的同时,苏宁还在线上为消费者提供“可视化”的查询和共享平台,快速上线“全球防疫物资共享平台”。凭借研发和业务团队的紧密配合远程协作,在三天内完成产品从设计到开放的全过程,并能够支撑平台对于疫情类目商家的快速引入,搭建供应端与消费端之间的桥梁,为解决疫情期间供需双方信息不对称问题提供了极大便利。“绿通”为智慧仓储减负加速保供作为完整物流链路的第一步固然重要,但充当智慧物流的核心和重要抓手的,其实是仓储环节。迅猛发展的快递规模和碎片化的海量订单,导致传统仓储管理和运作模式难以及时准确处理信息。对此,苏宁打造以智能设备及体系化解决方案为核心的“智慧仓储”系统,朝数字化协同化共享化进一步升级。据了解,为了持续激发市场活力,继“家电开仓”和“期免息”后,苏宁借助社群营销优势,开启“暖春奖励计划”,对利用推客邀请好友注册成功邀新用户下单的消费者给与重磅奖励。苏宁大数据显示,一系列举措之下,苏宁家电C等产品需求量爆发式增加,短期内商品销量同比增长超00%。在这一背景下,考验企业资源调度能力应急组织能力的时候到了,仓储领域都在同时间赛跑。苏宁仓储信息部门快速通过“离店销售”计划零售仓系统JWMS等打造精细化管理的“智慧仓储”服务。首先,苏宁仓储信息部门为配合开仓暖春计划,在销售时提供了增值服务,高效实现从仓库端进行家电补贴确认函的匹配与打印,货物与补贴确认函同时送到客户手里,实现真正的离店的销售。与此同时,新上线保障仓储产能的零售仓系统JWMS,提供预约收货序列号管理库存服务RF拣货棱镜报表等一系列精细化服务,不仅为每个产品安排“定点服务”,节约供应商与仓库人员的交接时间,也为产品贴上对应“标签”,便于货权转换,还运用“仓库棱镜”服务,使仓库收发作业中待作业已作业的区域和订单一目了然,让仓库作业状态及时透明可控,形成了一条清晰可追溯的“进度条”。更值得一提的是,在危急存亡的特殊时期,苏宁打造智慧仓储“绿色通道”,展现仓储处理的便捷性和时效性。一般情况下,供应商送货需通过运营管理平台预约三天后的时间节点,仓促信息管理部门根据仓库的作业能力,承接与之匹配的业务量,控制仓库收货的节奏。但对于疫情期间,食物消毒防护类的SKU需求喷井式的增长,JWMS系统特开通免预约绿色通道收货,省去供应商提前准备预约登记等步骤,一键绿通,直达仓库门口卸货。此举大大提升了收货效率,把急需物资快速送达消费者,完成了有温度的交付。配送是智慧物流的终端环节,也是消费者检验苏宁智慧服务的重要一环。早在0年苏宁已布局无人物流技术,疫情发生后,无人物流得以大显身手,通过科技手段有效地保障仓内外作业全流程的健康安全,既能提升拣选效率,又能最大限度地减少接触感染。苏宁重磅打造的全链路“无人物流”系统实现高效流畅的无接触模式包裹从无人仓出发,通过无人驾驶的无人重卡被迅速运输到分拨中心,然后经由最后一公里无人配送机器人或无人机,送至无人快递柜或送到消费者手中,真正做到全流程无人配送。其中,最具亮点的环节是行业领先的战“疫”奇兵――苏宁“无人仓”。目前,无人仓已在苏宁雨花物流中心重点部署,面积超000平方米。据了解,苏宁无人仓以AGV系统为核心载体,以自主研发的设备控制与调度平台为仓库的大脑,结合无人叉车无人包装机机械臂等无人设备,组成了高效安全的“战疫”团队。每当接到用户下单信号之后,借助视觉导航技术的无人叉车,可将货物精准上架接驳区。紧接着,AGV机器人通过智能路径规划自主导航自动避障等程序,将货物运输到机械臂拣选区。机械臂再通过自动化拆垛系统,将货物“轻柔”的放置在传送带上,经过自动包装和自动贴签处理,最终完成商品的快速出库。统计数据显示,在无人仓的高效协作下,仓库商品拣选效率可以到达00件/小时,商品最快可达到0分钟完成出库全过程,单件商品拣选成本降低%。此外,苏宁还打通疫情下小区配送末端,实现配送最后00米的无人化作业,重磅推出苏宁无人配送小biu机器人。当快递员将菜品放入其货仓中输入发货指令后,它就会乖乖带上货物出发,还能自主规划路线避开障碍物返回充电。苏宁“快递员配送+机器人进小区送货”的合作模式,给行业社会都提供了一种可以参考的“解题思路”,在助力防疫的同时,全程实现无接触配送,保障了安全健康和消费体验。基于0年的零售和物流积淀,苏宁“末端配送机器人-支线无人车调拨-干线无人重卡”的三级智慧物流运输体系以及全流程无人化布局已初步成型,并在特殊时期大显身手,经受住了市场和用户最“严格”的检验。苏宁物流研发中心总经理陈坚认为,G应用范围不断扩大能让更多数据植入物流运作的海量终端上,推动“信息数据链”向“AI数据链”的转变,这可能是带来无人技术爆发增长的新拐点。“无人物流”未来可期,苏宁要做的仍旧是引领行业,打造极智服务,继续实现无人技术应用的全场景全链路闭环,为企业“降本增效”的同时,进一步升级消费体验,让“智慧物流”带来的便利,真正全面铺开,走入寻常百姓家。来源中文科技资讯  

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 木箱包装:我为做好客户的延伸服务工作,可定制各类纸箱及木箱,如出口包装木箱,内销普通包装箱、垫仓板等。有效的完成您的配置工作,从而更能为想您所想、急之所需。     仓储服务:拥有大型仓库和大型停车场个一处,可为客户的散货和大型设备的存放提供方便。 长途搬家业务:一直以来,我们为部分和个人提供了长途搬家业务,我们对的老板桌、老板椅、沙发、文件柜,个人的彩电、冰箱、洗衣机等有专业的包装和运输经验,我们每天都会接到和受理几家长途搬家业务! A、 承办中山至各地大、中、小城市个人或运输业务 B、 办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务 C、 办理普通、高级化妆品的运输业务 D、 为大学同学或员工提供行李包装托运业务 E、 为客户提供定做木箱包装业务 永远的客户承诺:力求价格最低、速度最快、质量最好;急客户之所急、排客户之所忧、解客户之所难。 真诚的服务宗旨:设备运输 整车大件 大宗零担 长途搬家 全国分流中转 顾客至上 诚信服务的企业精神,继续秉承“永远为客户着想”的理念,提升核心竞争力,力争追求百分之百的客户满意度。

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天津到满洲里物流公司15122442509上门搬运备有各种大、中、小型货车以供调拨,可承接到全国各地整车零担,有着丰富的物流实际操作经验、完善的监督机制及规章制度,实现了管理化、服务化、规范化、信息化目标。目前拥有一支专业化的物流管理和从业人员队伍,并拥有数目庞大的运输车队,车源丰富。 始终坚持“信誉第一、客户至上”的服务宗旨,致力于实现现代物流信息管理系统,直接与国际先进的物流技术接轨,包括基于互联网技术的物流信息管理平台及GPS卫星车辆定们系统,实现了货物的在线跟踪。以上这些现代技术的运用,将确保我们能力为客户提供24小时不间断的物流服务。我们坚信:客户的发展就是我们的发展,我们的进步可以推动客户更大的进步!

近日,京东发布0年第四季度及全年业绩报告。京东的这份财报,多项核心指标表现超过预期。尤其在营收方面,此前预计京东0年第四季度的净收入将介于0亿元到0亿元,同比增长%-%。实际第四季度实现净收入0亿元,同比增长.%,大幅超过预期。资本市场对京东的业绩表现非常满意,财报一经发布,京东当天股价大涨.%,市值突破亿美元,与拼多多的亿美元市值拉开近00亿美元差距。看起来,京东“中国电商第二大巨头”的地位更加稳固了。而在京东这份整体向好的财报中,京东物流表现尤为亮眼。京东物流从“资金黑洞”变成“成长助推器”从财报中可以看到,整个0年京东集团实现净服务收入亿元,同比增长.%。在全年的净服务收入中,来自于物流及其他服务收入达到亿元,占比大幅增长至.%,这个收入增长趋势非常惊人。可喜的并不仅仅是营收增长,京东物流目前维持住的盈亏平衡,更加具有现实意义。在0年之前,京东物流处于长期亏损之中。00到0年,京东累计亏损高达00多亿元,其中京东物流作出的贡献非常突出。京东做电商是从00年开始的,自建物流体系始于00年,这个时间段入场,其实比起顺丰“三通一达”这些前辈们来说,过于晚了一些。再加上京东物流一向只服务于自家平台,只进不出,没有外部收入,所以一直非常烧钱。因此从0年下半年开始,京东有了把物流开放给第三方的想法,并且开始进行大力宣传。0年月,京东宣布成立京东物流子集团,物流业务正式独立运营,开始向京东自营之外的服务商提供物流平台服务。从此之后,京东物流才算是慢慢开始为京东集团贡献有意义年的营收。当然,营收并不能和盈利划等号。在刘强东0年月日的内部信《致全体配送兄弟们的一封信》中有提到;“京东物流0年全年亏损超过个亿,这已经是第十二个年头亏损了。这还不包括内部结算盈余京东零售的内部订单,也就是说,如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过亿。”考虑到京东集团0年的净亏损同样也是亿元,所以这一年京东物流的亏损额与京东集团的亏损额相当。这也从侧面体现了京东盈利能力的孱弱。因此刘强东明确表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了强制取消配送员工底薪裁掉0%的高管层“”等一系列措施。这些措施确实取得了立竿见影的效果。二季度由于仓库和人员利用率提升,京东物流的效率得到优化,物流费用率同比降低0.%至.%,达到京东上市之后的最低水平。这直接导致京东物流毛利率得到改进,实现经调整净盈利。因此刘强东得以底气十足的在0Q财报电话会议上宣布,京东物流已经实现盈亏平衡。在0年三季度和四季度,京东物流的费用率依然保持比去年同期下降的姿态。另外截至0年底,京东物流外部收入占总收入比重超过0%。所以京东物流外部订单量还在源源不绝的增长,收入增长也就是水到渠成的事情。同时这也意味着,京东物流有望从京东最需要烧钱的“资金黑洞”,慢慢转变为推动整个集团收入稳定增长的“助推器”。京东物流成疫情快递急先锋翻过0年,京东迎来了更为难得的发展机会。在京东四季度财报发布当天,中国物流与采购联合会发布的00年月份中国物流业景气指数为.%,较上月回落.个百分点。反映出受疫情影响,供应链上下游物流运行出现了暂时的停滞休眠现象。更具体的讲,从业人员指数回落.个百分点至0.%,可以理解为受复工延迟影响,已开工企业员工返岗率低于正常水平,而“复工难”正是导致物流行业持续承压的罪魁祸首。对这一点我们应该都深有体会,疫情之下,交通管制导致长途货运效率大为下降,很多商家会直接告诉用户不能保证时效。“复工难”导致快递货品即使到达同城,也没有足够的快递员配送,而驿站恢复开业更加缓慢,所以用户无法及时取到包裹。在物流行业陷入暂时的停滞休眠状态时,特有“仓配一体化”模式的京东物流,在0年进一步优化效率的基础上,于疫情中大放异彩。首先在防疫方面,截至月底,凭借着供应链和物流优势,通过全国各地救援物资特别通道,京东物流已经累计承运了约000万件总重量超过.万吨的医疗应急物资,在防疫的物资输送工作中贡献突出。同时全国范围内物流行业效率的下降,也给其他电商平台造成了直接的负面影响。但是京东物流凭借在疫情中的靠谱表现,不仅自身物流订单量爆发增长数据显示,月日-日,京东物流开放业务总单量环比春节假期增长达到%,还帮助京东零售实现了老用户的加速回流和“京喜”下沉用户数量的高速增长。截至目前,凭借强大的供应链优势,在防疫期间名利双收的互联网巨头只此一家。在这个过程中京东物流既博得了用户的好感和信赖,又向资本市场证明了自己的实力,赢得市场追捧,可谓一石二鸟。京东物流的未来悲观与乐观并存0年京东在物流方面进行大刀阔斧的改革,以至于弄出“京东兄弟梗”。但时隔一年,京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位已经初见成效。京东物流算是在疫情“黑天鹅”之前就夯实了基础,在疫情中比其他玩家更有底气,而在疫情之后,或许也能确立更多优势。但是这个优势究竟有多大,又有多牢固,可能并不乐观。首先,京东物流的分量其实还比较小。京东物流虽然已经做了年,00年开始步入第十三个年头。但是京东物流真正开放给第三方,其实只有三个年头。所以目前贡献的营收,相对来说其实并不多。财报显示,京东物流和其他收入在0年达到亿元。京东物流CEO王振辉此前有提到,0年外部业务收入占比为0%。算下来京东物流0年外部业务的收入就是亿元左右。如果把京东物流算进物流行业的头部玩家阵营中,那么这个收入属于垫底水平。比起其他几家快递公司有数倍差距,而比起京东物流视为对手的顺丰,差距超过0倍。其次,头部玩家各有所长,京东物流并不具备碾压级优势。从宏观视角来考察整个物流行业,就不难发现整个物流行业,其实处于一种饱和竞争甚至是过度竞争的状态。全国快递企业数不胜数,打出名号的都有上百家。而在头部玩家的阵容中,顺丰有飞机,站稳高端市场;通达系背靠阿里,不惧价格战;EMS永远不会缺少用户……几乎每一家都各有所长。在疫情之中,京东的“仓配一体化”等优势得到充分展现,但是在未来快递行业旷日持久的竞争中,这些优势能保持多久,又能展现出多强的竞争力,其实并不好说。再者,京东物流还在扩张中,投入还会增长,盈亏平衡其实很脆弱。据0Q京东管理层电话会议称,京东物流目前仍然处于投入期。在四季度的电话会议中,京东管理层再次复述了这一观点。财报显示0年,京东收入成本增长了.%,达到了亿元。京东解释增长的主要原因是公司的在线直销业务以及向第三方提供的物流服务增长。更进一步说,其实就是京东的自营零售和京东物流的收入成本,或者说销售成本在飞速上涨。这表明京东物流目前达成的盈亏平衡其实很脆弱,发展扩张略微激进一点,京东物流的盈亏平衡就有可能被打破,重新陷入亏损当中。总的来看,京东物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪称惊艳的表演。在实现盈亏平衡之后,也从给整个京东集团拖后腿的角色,变成助力京东快速发展的推进器。但是京东物流要想在京东的“供应链战略”中发挥出更强大的作用,显然还需要经历更长时间的市场检验。文/刘旷公众号,IDliukuang0

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满洲里业务范围:
1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务;
 
2、受理全国各地公路运输、铁路运输、代理业务(*报关手续);
 
3、为个人和企业提供长途搬家服务业务;
 
4、承接整车、零担业务;
 
5、整、散货物的仓储和暂存、中转服务;
 
6、贵重物品、展会物资、易碎品软包装短途、中途、长途运输;
 
7、普通、高级化妆品;钢琴专业搬运、包装的运输业务;
 
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装及短途、中途、长途运输业务;
 
9、提供专业小轿车托运业务物流。
 
10、货物运输保险办理;

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满洲里服务标准:
 
1、取缓本接到客户委托两小时内,安排相关人员上门取换
 
2、发缓所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车;
 
3、派送:货到之后立即通报收货人按时送货上门;
 
4、包装:严格遵照外包装图标要求进行包装、服务保障。

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满洲里服务优势:
1、 通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度,解除后顾之忧;
 
2、 每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间;
 
3、 随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同狮立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量;
 
4、 中国人民财产保险股份有限保险协议单位,可预约保险、单独出保单;
 
5、 从门到门——只需一个电话,一切帮您搞定,人在家中坐,货在全国走;
 
6、 速度快捷——每天准时发车,决不误点,随时随地与货车保持紧密联系;
 
7、 专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一票到底;
 
8、 结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。

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天津到双鸭山物流公司15122442509上门包装近日,京东发布0年第四季度及全年业绩报告。京东的这份财报,多项核心指标表现超过预期。尤其在营收方面,此前预计京东0年第四季度的净收入将介于0亿元到0亿元,同比增长%-%。实际第四季度实现净收入0亿元,同比增长.%,大幅超过预期。资本市场对京东的业绩表现非常满意,财报一经发布,京东当天股价大涨.%,市值突破亿美元,与拼多多的亿美元市值拉开近00亿美元差距。看起来,京东“中国电商第二大巨头”的地位更加稳固了。而在京东这份整体向好的财报中,京东物流表现尤为亮眼。京东物流从“资金黑洞”变成“成长助推器”从财报中可以看到,整个0年京东集团实现净服务收入亿元,同比增长.%。在全年的净服务收入中,来自于物流及其他服务收入达到亿元,占比大幅增长至.%,这个收入增长趋势非常惊人。可喜的并不仅仅是营收增长,京东物流目前维持住的盈亏平衡,更加具有现实意义。在0年之前,京东物流处于长期亏损之中。00到0年,京东累计亏损高达00多亿元,其中京东物流作出的贡献非常突出。京东做电商是从00年开始的,自建物流体系始于00年,这个时间段入场,其实比起顺丰“三通一达”这些前辈们来说,过于晚了一些。再加上京东物流一向只服务于自家平台,只进不出,没有外部收入,所以一直非常烧钱。因此从0年下半年开始,京东有了把物流开放给第三方的想法,并且开始进行大力宣传。0年月,京东宣布成立京东物流子集团,物流业务正式独立运营,开始向京东自营之外的服务商提供物流平台服务。从此之后,京东物流才算是慢慢开始为京东集团贡献有意义年的营收。当然,营收并不能和盈利划等号。在刘强东0年月日的内部信《致全体配送兄弟们的一封信》中有提到;“京东物流0年全年亏损超过个亿,这已经是第十二个年头亏损了。这还不包括内部结算盈余京东零售的内部订单,也就是说,如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过亿。”考虑到京东集团0年的净亏损同样也是亿元,所以这一年京东物流的亏损额与京东集团的亏损额相当。这也从侧面体现了京东盈利能力的孱弱。因此刘强东明确表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了强制取消配送员工底薪裁掉0%的高管层“”等一系列措施。这些措施确实取得了立竿见影的效果。二季度由于仓库和人员利用率提升,京东物流的效率得到优化,物流费用率同比降低0.%至.%,达到京东上市之后的最低水平。这直接导致京东物流毛利率得到改进,实现经调整净盈利。因此刘强东得以底气十足的在0Q财报电话会议上宣布,京东物流已经实现盈亏平衡。在0年三季度和四季度,京东物流的费用率依然保持比去年同期下降的姿态。另外截至0年底,京东物流外部收入占总收入比重超过0%。所以京东物流外部订单量还在源源不绝的增长,收入增长也就是水到渠成的事情。同时这也意味着,京东物流有望从京东最需要烧钱的“资金黑洞”,慢慢转变为推动整个集团收入稳定增长的“助推器”。京东物流成疫情快递急先锋翻过0年,京东迎来了更为难得的发展机会。在京东四季度财报发布当天,中国物流与采购联合会发布的00年月份中国物流业景气指数为.%,较上月回落.个百分点。反映出受疫情影响,供应链上下游物流运行出现了暂时的停滞休眠现象。更具体的讲,从业人员指数回落.个百分点至0.%,可以理解为受复工延迟影响,已开工企业员工返岗率低于正常水平,而“复工难”正是导致物流行业持续承压的罪魁祸首。对这一点我们应该都深有体会,疫情之下,交通管制导致长途货运效率大为下降,很多商家会直接告诉用户不能保证时效。“复工难”导致快递货品即使到达同城,也没有足够的快递员配送,而驿站恢复开业更加缓慢,所以用户无法及时取到包裹。在物流行业陷入暂时的停滞休眠状态时,特有“仓配一体化”模式的京东物流,在0年进一步优化效率的基础上,于疫情中大放异彩。首先在防疫方面,截至月底,凭借着供应链和物流优势,通过全国各地救援物资特别通道,京东物流已经累计承运了约000万件总重量超过.万吨的医疗应急物资,在防疫的物资输送工作中贡献突出。同时全国范围内物流行业效率的下降,也给其他电商平台造成了直接的负面影响。但是京东物流凭借在疫情中的靠谱表现,不仅自身物流订单量爆发增长数据显示,月日-日,京东物流开放业务总单量环比春节假期增长达到%,还帮助京东零售实现了老用户的加速回流和“京喜”下沉用户数量的高速增长。截至目前,凭借强大的供应链优势,在防疫期间名利双收的互联网巨头只此一家。在这个过程中京东物流既博得了用户的好感和信赖,又向资本市场证明了自己的实力,赢得市场追捧,可谓一石二鸟。京东物流的未来悲观与乐观并存0年京东在物流方面进行大刀阔斧的改革,以至于弄出“京东兄弟梗”。但时隔一年,京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位已经初见成效。京东物流算是在疫情“黑天鹅”之前就夯实了基础,在疫情中比其他玩家更有底气,而在疫情之后,或许也能确立更多优势。但是这个优势究竟有多大,又有多牢固,可能并不乐观。首先,京东物流的分量其实还比较小。京东物流虽然已经做了年,00年开始步入第十三个年头。但是京东物流真正开放给第三方,其实只有三个年头。所以目前贡献的营收,相对来说其实并不多。财报显示,京东物流和其他收入在0年达到亿元。京东物流CEO王振辉此前有提到,0年外部业务收入占比为0%。算下来京东物流0年外部业务的收入就是亿元左右。如果把京东物流算进物流行业的头部玩家阵营中,那么这个收入属于垫底水平。比起其他几家快递公司有数倍差距,而比起京东物流视为对手的顺丰,差距超过0倍。其次,头部玩家各有所长,京东物流并不具备碾压级优势。从宏观视角来考察整个物流行业,就不难发现整个物流行业,其实处于一种饱和竞争甚至是过度竞争的状态。全国快递企业数不胜数,打出名号的都有上百家。而在头部玩家的阵容中,顺丰有飞机,站稳高端市场;通达系背靠阿里,不惧价格战;EMS永远不会缺少用户……几乎每一家都各有所长。在疫情之中,京东的“仓配一体化”等优势得到充分展现,但是在未来快递行业旷日持久的竞争中,这些优势能保持多久,又能展现出多强的竞争力,其实并不好说。再者,京东物流还在扩张中,投入还会增长,盈亏平衡其实很脆弱。据0Q京东管理层电话会议称,京东物流目前仍然处于投入期。在四季度的电话会议中,京东管理层再次复述了这一观点。财报显示0年,京东收入成本增长了.%,达到了亿元。京东解释增长的主要原因是公司的在线直销业务以及向第三方提供的物流服务增长。更进一步说,其实就是京东的自营零售和京东物流的收入成本,或者说销售成本在飞速上涨。这表明京东物流目前达成的盈亏平衡其实很脆弱,发展扩张略微激进一点,京东物流的盈亏平衡就有可能被打破,重新陷入亏损当中。总的来看,京东物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪称惊艳的表演。在实现盈亏平衡之后,也从给整个京东集团拖后腿的角色,变成助力京东快速发展的推进器。但是京东物流要想在京东的“供应链战略”中发挥出更强大的作用,显然还需要经历更长时间的市场检验。文/刘旷公众号,IDliukuang0近日,京东发布0年第四季度及全年业绩报告。京东的这份财报,多项核心指标表现超过预期。尤其在营收方面,此前预计京东0年第四季度的净收入将介于0亿元到0亿元,同比增长%-%。实际第四季度实现净收入0亿元,同比增长.%,大幅超过预期。资本市场对京东的业绩表现非常满意,财报一经发布,京东当天股价大涨.%,市值突破亿美元,与拼多多的亿美元市值拉开近00亿美元差距。看起来,京东“中国电商第二大巨头”的地位更加稳固了。而在京东这份整体向好的财报中,京东物流表现尤为亮眼。京东物流从“资金黑洞”变成“成长助推器”从财报中可以看到,整个0年京东集团实现净服务收入亿元,同比增长.%。在全年的净服务收入中,来自于物流及其他服务收入达到亿元,占比大幅增长至.%,这个收入增长趋势非常惊人。可喜的并不仅仅是营收增长,京东物流目前维持住的盈亏平衡,更加具有现实意义。在0年之前,京东物流处于长期亏损之中。00到0年,京东累计亏损高达00多亿元,其中京东物流作出的贡献非常突出。京东做电商是从00年开始的,自建物流体系始于00年,这个时间段入场,其实比起顺丰“三通一达”这些前辈们来说,过于晚了一些。再加上京东物流一向只服务于自家平台,只进不出,没有外部收入,所以一直非常烧钱。因此从0年下半年开始,京东有了把物流开放给第三方的想法,并且开始进行大力宣传。0年月,京东宣布成立京东物流子集团,物流业务正式独立运营,开始向京东自营之外的服务商提供物流平台服务。从此之后,京东物流才算是慢慢开始为京东集团贡献有意义年的营收。当然,营收并不能和盈利划等号。在刘强东0年月日的内部信《致全体配送兄弟们的一封信》中有提到;“京东物流0年全年亏损超过个亿,这已经是第十二个年头亏损了。这还不包括内部结算盈余京东零售的内部订单,也就是说,如果扣除内部结算,京东物流去年亏损总额超过亿。”考虑到京东集团0年的净亏损同样也是亿元,所以这一年京东物流的亏损额与京东集团的亏损额相当。这也从侧面体现了京东盈利能力的孱弱。因此刘强东明确表示“混日子的人不是我的兄弟”0年月之后采取了强制取消配送员工底薪裁掉0%的高管层“”等一系列措施。这些措施确实取得了立竿见影的效果。二季度由于仓库和人员利用率提升,京东物流的效率得到优化,物流费用率同比降低0.%至.%,达到京东上市之后的最低水平。这直接导致京东物流毛利率得到改进,实现经调整净盈利。因此刘强东得以底气十足的在0Q财报电话会议上宣布,京东物流已经实现盈亏平衡。在0年三季度和四季度,京东物流的费用率依然保持比去年同期下降的姿态。另外截至0年底,京东物流外部收入占总收入比重超过0%。所以京东物流外部订单量还在源源不绝的增长,收入增长也就是水到渠成的事情。同时这也意味着,京东物流有望从京东最需要烧钱的“资金黑洞”,慢慢转变为推动整个集团收入稳定增长的“助推器”。京东物流成疫情快递急先锋翻过0年,京东迎来了更为难得的发展机会。在京东四季度财报发布当天,中国物流与采购联合会发布的00年月份中国物流业景气指数为.%,较上月回落.个百分点。反映出受疫情影响,供应链上下游物流运行出现了暂时的停滞休眠现象。更具体的讲,从业人员指数回落.个百分点至0.%,可以理解为受复工延迟影响,已开工企业员工返岗率低于正常水平,而“复工难”正是导致物流行业持续承压的罪魁祸首。对这一点我们应该都深有体会,疫情之下,交通管制导致长途货运效率大为下降,很多商家会直接告诉用户不能保证时效。“复工难”导致快递货品即使到达同城,也没有足够的快递员配送,而驿站恢复开业更加缓慢,所以用户无法及时取到包裹。在物流行业陷入暂时的停滞休眠状态时,特有“仓配一体化”模式的京东物流,在0年进一步优化效率的基础上,于疫情中大放异彩。首先在防疫方面,截至月底,凭借着供应链和物流优势,通过全国各地救援物资特别通道,京东物流已经累计承运了约000万件总重量超过.万吨的医疗应急物资,在防疫的物资输送工作中贡献突出。同时全国范围内物流行业效率的下降,也给其他电商平台造成了直接的负面影响。但是京东物流凭借在疫情中的靠谱表现,不仅自身物流订单量爆发增长数据显示,月日-日,京东物流开放业务总单量环比春节假期增长达到%,还帮助京东零售实现了老用户的加速回流和“京喜”下沉用户数量的高速增长。截至目前,凭借强大的供应链优势,在防疫期间名利双收的互联网巨头只此一家。在这个过程中京东物流既博得了用户的好感和信赖,又向资本市场证明了自己的实力,赢得市场追捧,可谓一石二鸟。京东物流的未来悲观与乐观并存0年京东在物流方面进行大刀阔斧的改革,以至于弄出“京东兄弟梗”。但时隔一年,京东“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位已经初见成效。京东物流算是在疫情“黑天鹅”之前就夯实了基础,在疫情中比其他玩家更有底气,而在疫情之后,或许也能确立更多优势。但是这个优势究竟有多大,又有多牢固,可能并不乐观。首先,京东物流的分量其实还比较小。京东物流虽然已经做了年,00年开始步入第十三个年头。但是京东物流真正开放给第三方,其实只有三个年头。所以目前贡献的营收,相对来说其实并不多。财报显示,京东物流和其他收入在0年达到亿元。京东物流CEO王振辉此前有提到,0年外部业务收入占比为0%。算下来京东物流0年外部业务的收入就是亿元左右。如果把京东物流算进物流行业的头部玩家阵营中,那么这个收入属于垫底水平。比起其他几家快递公司有数倍差距,而比起京东物流视为对手的顺丰,差距超过0倍。其次,头部玩家各有所长,京东物流并不具备碾压级优势。从宏观视角来考察整个物流行业,就不难发现整个物流行业,其实处于一种饱和竞争甚至是过度竞争的状态。全国快递企业数不胜数,打出名号的都有上百家。而在头部玩家的阵容中,顺丰有飞机,站稳高端市场;通达系背靠阿里,不惧价格战;EMS永远不会缺少用户……几乎每一家都各有所长。在疫情之中,京东的“仓配一体化”等优势得到充分展现,但是在未来快递行业旷日持久的竞争中,这些优势能保持多久,又能展现出多强的竞争力,其实并不好说。再者,京东物流还在扩张中,投入还会增长,盈亏平衡其实很脆弱。据0Q京东管理层电话会议称,京东物流目前仍然处于投入期。在四季度的电话会议中,京东管理层再次复述了这一观点。财报显示0年,京东收入成本增长了.%,达到了亿元。京东解释增长的主要原因是公司的在线直销业务以及向第三方提供的物流服务增长。更进一步说,其实就是京东的自营零售和京东物流的收入成本,或者说销售成本在飞速上涨。这表明京东物流目前达成的盈亏平衡其实很脆弱,发展扩张略微激进一点,京东物流的盈亏平衡就有可能被打破,重新陷入亏损当中。总的来看,京东物流在0年和年初的疫情中,都作出了堪称惊艳的表演。在实现盈亏平衡之后,也从给整个京东集团拖后腿的角色,变成助力京东快速发展的推进器。但是京东物流要想在京东的“供应链战略”中发挥出更强大的作用,显然还需要经历更长时间的市场检验。文/刘旷公众号,IDliukuang0全球疫情持续扩张,跨境运力吃紧,空快费用几近翻倍增长,阿里巴巴国际站物流坚持保价服务,以正常的价格,最快的速度,保证外贸中小企业基础运力,稳定外贸。月日,新贸节开启后,第一单物流信息出现在阿里巴巴国际站跨境供应链的数字大屏上。这是来自广东商家张丽霞发往澳大利亚的国际快递订单。张丽霞告诉记者,“疫情下,阿里巴巴国际快递推出很多扶持策略。比如,在新贸节期间,针对新卖家,平台上的快递专线每单可享0元运费优惠,最高00元。但更重要的是,阿里巴巴国际站物流可以保证我们的货第一时间上飞机发给海外的买家。”截至月0日,阿里巴巴国际站物流,从中国出口全球的承运能力已经大规模恢复。其中,国际快递目前已全线恢复,支持全国近00个城市上门取件服务,节约国内运输时效,最快-个工作日达;全国个中转仓已全面复工,每个仓日均处理00件包裹,较日常提速%。事实上,新贸节期间,第一单从国内出发抵运目的国买家手中,仅用时小时分0秒。“世界工厂”也用时效再次证实了中国通往世界的速度,这对跨境贸易的恢复提供坚实的基础。但随着全球疫情的持续扩张,各国经济活动遭受影响。据民航局消息显示,本周月日-日,有个国家的0个境外航点和我国境内航点不含港澳台保持定期航班飞行。但航班总数环比上周减少班。中国邮政内部人员表示,邮政的国际线路已经00%恢复,但是其他物流服务商可能会延迟-天,而且航空涨价幅度很大。阿里国际站跨境供应链表示,阿里巴巴国际站自开工以来,为保证中小企业运力,便推出保价服务。以中美线路为例,平台国际快递客单重量为KG,物流总费用为元,包括头程空运费尾程派送费。然而,目前市场上中美线路的空运费用已经普遍涨到每公斤三十多元,之前每公斤只需要十几元人民币,相当于空运费用增加一倍,且未来空运价格还有增长趋势。现在,阿里物流联合承运商再次站出来坚持保价服务。“即便所有物流公司都涨价,无论差多少我们一起兜底,保证中小企业以最快的速度将货物运往目的国。”注文/陈秀,公众号电商报,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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